DSI/RSSI à temps partagé

Votre problématique



Vous êtes dirigeant d’entreprise (PME/TPE) et vous faites face à des enjeux stratégiques et opérationnels nécessitant une expertise technologique

Structuration et modernisation de votre système d’information pour accompagner votre croissance.

Assurance de la continuité des services IT et réduction des interruptions pour vos utilisateurs.

Gestion proactive de la cybersécurité et pilotage des projets de sécurité.

Conception et maintien d’un SI agile, performant et sécurisé, adapté à vos objectifs business.

Accompagnement en période de forte croissance ou de transformation, avec des solutions évolutives.

Gestion des incidents et crises de sécurité pour minimiser leur impact et renforcer votre résilience.

Externalisation de missions stratégiques IT, telles que le pilotage technologique ou la gestion des projets clés.

Optimisation des coûts IT, notamment en évitant le recrutement d’un CTO ou d’un RSSI à temps plein.esoins suivants

Quelles sont les missions d’un CTO?

Un Pilier Stratégique et Technique pour les Entreprises
Un CTO (Chief Technology Officer) externalisé est un professionnel qui intervient auprès d’une entreprise (souvent une TPE, PME ou ETI) pour piloter la stratégie technologique et l’aligner sur les objectifs business, sans être un salarié permanent. Cette solution est particulièrement adaptée aux entreprises qui n’ont pas les ressources ou le besoin d’un CTO à plein temps, mais qui souhaitent bénéficier de son expertise pour se transformer et rester compétitives.

Rôles et Responsabilités
1. Définir et aligner la stratégie IT sur les objectifs de l’entreprise
Analyse des objectifs stratégiques de l’entreprise pour les traduire en besoins technologiques.
Élaboration d’une feuille de route technologique (plan d’action court, moyen et long terme).
Veille technologique pour identifier les innovations pertinentes dans le domaine de l’entreprise.
2. Piloter les projets technologiques
Identification des priorités en matière de projets IT (infrastructure, logiciels, cybersécurité, etc.).
Gestion des prestataires et partenaires IT pour garantir le respect des délais, du budget et des exigences techniques.
Suivi et validation des livrables liés aux projets.
3. Améliorer l’efficacité et la résilience des infrastructures IT
Audit des systèmes existants pour identifier les failles et optimiser les performances.
Mise en place de solutions modernes (cloud, virtualisation, monitoring, etc.) pour renforcer la scalabilité et la résilience.
Renforcement de la cybersécurité pour protéger les données sensibles.
4. Accompagner les équipes et favoriser la montée en compétences
Organisation de formations sur les outils, process et bonnes pratiques.
Mise en place d’une culture de l’innovation et de l’amélioration continue au sein des équipes techniques.
Gestion du changement lors de l’introduction de nouvelles technologies.
5. Contrôler et optimiser les budgets technologiques
Audit des coûts IT pour réduire les dépenses inutiles tout en maximisant les performances.
Proposition de solutions open source ou hybrides pour maîtriser les coûts sans compromettre la qualité.
Création d’indicateurs pour mesurer le ROI des investissements technologiques.
6. Garantir l’alignement réglementaire et la gestion des risques
Analyse et mise en conformité avec les régulations en vigueur (RGPD, normes de sécurité, etc.).
Élaboration de plans de continuité d’activité (PCA) et de reprise après sinistre (PRA).
Évaluation et gestion des risques IT pour limiter l’impact des incidents.

Quelles sont les plus values d’un CTO externalisé?


Accès à une expertise de haut niveau à moindre coût
Pas besoin d’un CTO à temps plein : l’entreprise bénéficie d’un expert selon ses besoins réels (quelques jours par mois ou par semaine).
Vision stratégique et pragmatique
Un CTO externalisé combine une vision d’ensemble des enjeux IT et une capacité à exécuter des actions concrètes pour améliorer les résultats rapidement.
Flexibilité et adaptabilité
Intervention modulable selon les priorités du moment : audit ponctuel, gestion de projet, ou accompagnement à long terme.
Effet levier pour la croissance
En optimisant les outils et processus IT, le CTO externalisé permet à l’entreprise d’être plus compétitive sur son marché.
Neutralité et objectivité
Pas de biais interne : il propose des solutions basées sur les besoins réels et les meilleures pratiques du secteur.
Formation des équipes et transfert de compétences
L’intervention d’un CTO externalisé ne se limite pas à résoudre des problèmes : il s’assure que les équipes internes gagnent en autonomie et en expertise.